本报讯（特约记者 季节）近日，浙江正泰仪器仪表有限责任公司智能电表制造部从生产管理实际出发，制定了班组长“八字诀”管理流程，目的是让班组长用科学的方法管理好班组。

　　该制造部将每个班组的管理过程，概括为“讲、接、分、查、教、验、评、示”八个环节。“讲”就是要求班组长在班前早会上不仅要讲生产，而且还要进行质量预防、排查隐患、职工联保、互保等质量管理工作；“接”就是在上下道工序交接时，接清上班遗留的生产质量问题，并对工作环境、设备进行现场确认，确保无遗留质量问题后才能流入下道工序；“分”就是要求班组长根据条件分任务，根据职工能力分岗位，避免返工提效率，联保联责无隐患；“查”就是要求班组长质量巡查不少于两次，主要查职工的操作是否规范、查工艺图纸是否齐全、查工装设备是否完好、看查出的问题是否落实；“教”就是班组长现场示教，对特殊岗位或新产品投产前必须经过培训合格后方可上岗；验”是要求班组长在班后要当场验收当班生产质量、任务落实、整改情况；“评”是要求班组长在完成任务后认真总结当班的生产、质量、材料消耗等指标的完成情况，并根据巡查和验收结果，对本班职工逐一进行差异考评；“示”就是实行看板管理，对当班考评结果及时上墙公示，公平公开。